探究高利润的长春纸箱厂是如何控制成本！

长春纸箱厂的毛利率在10％到30％之间。 由于原材料采购，设备技术和人员结构的差异，不同的纸箱厂具有不同的成本比率，进而影响产品的毛利率。 那么，那些高利润的纸箱厂如何控制成本？

购买成本控制的重要性

纸箱厂的成本占很大比重 总费用的大部分。 高者占70％至80％，低者接近40％至50％。 可以说，企业成本控制的重点和来源始于采购成本。

研究表明，如果购买成本降低1％，利润将增长10％甚至更高。

采购成本与总成本之比越大，降低采购成本对利润的贡献越大。

因此，在经验丰富的经理看来，采购部门不仅是产生成本的部门，而且还是公司利润来源的中心。 做好采购成本控制对公司意义重大。

2.采购部门的组织结构

采购部门通常具有三种组织结构：分散，集中和混合以及企业购买的不同类型的项目，性质和交货日期 使用了不同的组织结构。

一般来说，纸箱厂更适合采用集中采购组织。 每个部门的物料需求集中在采购中心，每个采购商负责自己类型的原材料和设备的采购，彼此之间不重叠。 一个集中的采购组织有利于建立一个综合的物料系统，同时，它可以从供应商那里获得更好的采购条件，包括价格，服务，质量等。表面。

3.采购方法

就长春纸箱厂采购而言，有许多降低成本的方法。 概括来说，主要有以下六种方法：

1.分析方法和价值工程方法

是所谓的VA和 VE方法：适用于新产品：研究产品或服务的功能，以最低的生命周期成本，通过淘汰，简化，变更，更换等方法达到降低成本的目的。 价值工程是对现有产品的功能和成本的系统研究和分析。 现在，价值分析和价值工程已被视为同一概念。

2.查询和协商方法

协商是买卖双方达成共识以达成各自目标的过程。 谈判不仅限于价格，还适用于某些特定需求。 通过协商，通常可以预期购买价格将降低约3％至5％。

3.供应商尽早参与ESI

在产品设计的早期阶段，选择合作伙伴供应商来参与新产品开发团队。 通过供应商的早期参与，新产品开发团队可以根据供应商的性能规格要求及早调整策略，并在供应商的专业知识的帮助下实现降低成本的目标。

4.杠杆采购

避免了单独购买，从而导致组织中的不同部门从同一供应商处购买相同的零件，但价格不同，但彼此之间并不了解 ，因此它们无缘无故失去了节省购买成本的机会。 应着重扩大采购量，从而增加议价空间。

5. DFP旨在促进采购，这是自制和外包的策略

在产品设计阶段，请使用组织者的标准和技术，并使用行业标准零件来促进 采购原材料的便利。 这样可以大大减少自制所需的技术支持，同时还可以降低生产成本。

6.价格和成本分析

这是专业采购的基本工具。 购买者了解成本结构的基本要素非常重要。 如果购买者不了解所购买物品的成本结构，则不能认为是知道所购买物品的价格是否合理，合理，也将失去许多降低购买成本的机会。

4.采购过程

在采购过程中，几乎每个环节都与采购成本直接相关。 其中，有四个更重要的链接：

首先，它是在制定订单清单时比较库存的方法。 重复购买会增加仓库已经有库存时的资金占用，也增加了物料的自然消耗；

第二，制定合理的物料采购目标成本，使实际成本和目标成本不会 偏差太大；

然后是询价和价格比较。 在全面考虑物料质量和交货日期的情况下，货比三家并选择价格最低的供应商；最后是货物到达时的质量检验。 通过检查质量，我们可以避免由于材料质量而导致的潜在维修，报废，违约和其他成本。

5，供应商管理

供应商选择访问系统。 建立合理的采购政策，目标和选择理想的供应商以开拓良好的材料供应渠道是确保正常生产，减少材料消耗和增加经济效益的重要条件。

选择理想的原材料，辅助材料和设备供应商非常重要。 如果选择不当，不仅会影响供应商自身的利益，还会影响公司的产品质量，周期，声誉和经济效益。

因此，选择供应商必须在签订合同之前对另一方进行必要的信用调查。

其主要内容：

一个是企业的规模，企业的性质是否与工商行政管理登记和营业执照的经营范围相一致；

第二个是是否有相应的资格证书和生产经营许可证；

第三是性能能力，技术和质量保证是否能满足产品质量和进度要求，以及售后服务的技术能力。 仅允许合格的供应商签署采购合同。

6.采购部门的绩效评估

采购部门的绩效评估。 企业绩效部门可以建立内部招标机制，即将采购部门的某项采购任务同时下达给两名独立的采购人员，由他们独立完成招标，询价，价格比较等工作。 ，然后得出购买建议。

然后，采购部门负责人将两个人的计划进行比较，最后得出最优的采购计划，并计算节省的采购成本，从而节省5％至10％的采购成本。 区别和奖励采购人员。 充分调动采购人员的积极性。

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