如何提高长春纸箱厂利润?

大家好，今天小编将向您介绍有关纸箱厂的知识，详细解释一下什么？ 让我们谈谈如何增加长春纸箱厂的利润！

1，内容

纸箱的毛利率 工厂的比例通常在10％到30％之间。 不同的纸箱厂受原材料采购，设备技术，人员结构等的影响。成本的比例不一样，最终影响产品的毛利率。 那么，如何实现高利润和低成本？

采购成本控制的重要性

长春纸箱厂的材料成本占总成本的大部分，而高成本 占70％至80％，最低点接近40％至50％。 可以说，企业成本控制的重点和源头是采购成本。

研究表明，如果购买成本降低1％，利润将增长10％甚至更高。

采购成本与总成本之比越大，降低采购成本对利润的贡献越大。

因此，在经验丰富的经理看来，采购部门不仅是产生成本的部门，而且还是公司利润来源的中心。 做好采购成本控制对公司意义重大。

采购部门的组织结构

采购部门通常具有三种组织结构：分散，集中和混合。 不同公司购买的商品的类型，属性和交货日期不同。 选择不同的组织结构。

一般来说，长春纸箱厂更适合采用集中采购组织。 每个部门的物料需求集中在采购中心，每个采购员负责自己类型的原材料和设备的采购，彼此之间不重叠。 一个集中的采购组织有利于建立一个综合的物料系统，同时，可以从供应商那里获得更好的采购条件，包括价格，服务和质量。

采购方法

就长春纸箱厂购买而言，有许多降低成本的方法。 概括来说，它们主要有以下六种：

1.分析方法和价值工程方法

通常被称为VA和VE方法：适用于新产品：研究 针对最低学生的产品或服务的功能生命周期成本，通过消除，简化，变更，更换等方法来达到降低成本的目的。 价值工程是对现有产品的功能和成本的系统研究和分析。 现在，价值分析和价值工程已被视为同一概念。

2.查询和协商方法

协商是买卖双方达成共识以达成各自目标的过程。 谈判不仅限于价格，还适用于某些特定需求。 通过协商，通常可以预期购买价格将降低约3％至5％。

3.供应商尽早参与ESI

在产品设计的早期阶段，选择合作伙伴供应商来参与新产品开发团队。 通过供应商的早期参与，新产品开发团队可以根据供应商提出的性能规格及早调整策略，并利用供应商的专业知识来实现​​降低成本的目标。

4.杠杆采购

避免了单独采购，从而导致组织中的不同部门从同一供应商处购买相同的零件，但是价格不同，但他们不知道每个零件 其他，因此他们无缘无故地节省了购买成本的机会。 应着重扩大采购量，从而增加议价空间。

5. DFP旨在促进采购，这是一种自制和外包的策略

在产品设计阶段，请使用组织者的标准和技术，并使用 工业标准零件，方便获取原材料。 这样可以大大减少自制所需的技术支持，还可以降低生产成本。

6.价格和成本分析

这是专业采购的基本工具。 购买者了解成本结构的基本要素非常重要。 如果购买者不了解所购买物品的成本结构，则不能认为是知道所购买物品的价格是否合理，合理，也将失去许多降低购买成本的机会。

采购过程

在采购过程中，几乎每个环节都与采购成本直接相关。 其中，有四个更重要的链接：

首先是公式化在订购清单时应比较库存。 仓库已经有存货时重复购买将不可避免地增加资金占用，也增加了物料的自然消耗；

第二，制定合理的物料采购目标成本，这样实际成本和目标成本就不会有太大差异；

然后是询价和价格比较。 在综合考虑物料质量和交货日期的情况下，货比三家并选择价格最低的供应商；最后是货物到达时的质量检验。 通过检查质量，我们可以避免由于材料质量而导致的潜在维修，报废，违约和其他成本。

供应商管理

供应商选择访问系统。 建立合理的采购政策，目标和选择理想的供应商以打开良好的材料供应渠道，是确保正常生产，减少材料消耗和增加经济效益的重要条件。

选择理想的原材料，辅助材料和设备供应商非常重要。 如果选择不当，不仅会影响供应商自身的利益，还会影响公司的产品质量，周期，声誉和经济效益。

因此，选择供应商必须在签订合同之前对另一方进行必要的信用调查。

主要内容：

一个是企业的规模，企业的性质是否与工商行政管理登记和营业执照的经营范围相一致？ p>

是否有相应的资格证书以及生产和经营许可证；

第三是性能能力，技术和质量保证是否能够满足产品质量和进度要求，其后是 销售服务技术能力。 仅允许合格的供应商签署采购合同。

采购部门绩效评估

采购部门绩效评估。 企业绩效部门可以建立内部招标机制，即将采购部门的某项采购任务同时下达给两名独立的采购人员，由他们独立完成招标，查询，价格比较， 等，以达成购买建议。

然后，采购部门负责人将两个人的计划进行比较，最后得出最优的采购计划，并计算节省的采购成本，从而节省5％至10％的采购成本。 区别和奖励采购人员。 充分调动采购人员的积极性。

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