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如何提高长春纸箱厂利润?

  • 发布时间:2020-11-28
  • 发布者: admin
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大家好,今天小编将向您介绍有关纸箱厂的知识,详细解释一下什么? 让我们谈谈如何增加长春纸箱厂的利润!

 

1,内容

纸箱的毛利率 工厂的比例通常在10%到30%之间。 不同的纸箱厂受原材料采购,设备技术,人员结构等的影响。成本的比例不一样,最终影响产品的毛利率。 那么,如何实现高利润和低成本?

采购成本控制的重要性

长春纸箱厂的材料成本占总成本的大部分,而高成本 占70%至80%,最低点接近40%至50%。 可以说,企业成本控制的重点和源头是采购成本。

研究表明,如果购买成本降低1%,利润将增长10%甚至更高。

采购成本与总成本之比越大,降低采购成本对利润的贡献越大。

因此,在经验丰富的经理看来,采购部门不仅是产生成本的部门,而且还是公司利润来源的中心。 做好采购成本控制对公司意义重大。

采购部门的组织结构

采购部门通常具有三种组织结构:分散,集中和混合。 不同公司购买的商品的类型,属性和交货日期不同。 选择不同的组织结构。

一般来说,长春纸箱厂更适合采用集中采购组织。 每个部门的物料需求集中在采购中心,每个采购员负责自己类型的原材料和设备的采购,彼此之间不重叠。 一个集中的采购组织有利于建立一个综合的物料系统,同时,可以从供应商那里获得更好的采购条件,包括价格,服务和质量。

 

采购方法

长春纸箱厂购买而言,有许多降低成本的方法。 概括来说,它们主要有以下六种:

1.分析方法和价值工程方法

通常被称为VA和VE方法:适用于新产品:研究 针对最低学生的产品或服务的功能生命周期成本,通过消除,简化,变更,更换等方法来达到降低成本的目的。 价值工程是对现有产品的功能和成本的系统研究和分析。 现在,价值分析和价值工程已被视为同一概念。

2.查询和协商方法

协商是买卖双方达成共识以达成各自目标的过程。 谈判不仅限于价格,还适用于某些特定需求。 通过协商,通常可以预期购买价格将降低约3%至5%。

3.供应商尽早参与ESI

在产品设计的早期阶段,选择合作伙伴供应商来参与新产品开发团队。 通过供应商的早期参与,新产品开发团队可以根据供应商提出的性能规格及早调整策略,并利用供应商的专业知识来实现​​降低成本的目标。

4.杠杆采购

避免了单独采购,从而导致组织中的不同部门从同一供应商处购买相同的零件,但是价格不同,但他们不知道每个零件 其他,因此他们无缘无故地节省了购买成本的机会。 应着重扩大采购量,从而增加议价空间。

5. DFP旨在促进采购,这是一种自制和外包的策略

在产品设计阶段,请使用组织者的标准和技术,并使用 工业标准零件,方便获取原材料。 这样可以大大减少自制所需的技术支持,还可以降低生产成本。

6.价格和成本分析

这是专业采购的基本工具。 购买者了解成本结构的基本要素非常重要。 如果购买者不了解所购买物品的成本结构,则不能认为是知道所购买物品的价格是否合理,合理,也将失去许多降低购买成本的机会。

采购过程

在采购过程中,几乎每个环节都与采购成本直接相关。 其中,有四个更重要的链接:

首先是公式化在订购清单时应比较库存。 仓库已经有存货时重复购买将不可避免地增加资金占用,也增加了物料的自然消耗;

第二,制定合理的物料采购目标成本,这样实际成本和目标成本就不会有太大差异;

然后是询价和价格比较。 在综合考虑物料质量和交货日期的情况下,货比三家并选择价格最低的供应商;最后是货物到达时的质量检验。 通过检查质量,我们可以避免由于材料质量而导致的潜在维修,报废,违约和其他成本。

供应商管理

供应商选择访问系统。 建立合理的采购政策,目标和选择理想的供应商以打开良好的材料供应渠道,是确保正常生产,减少材料消耗和增加经济效益的重要条件。

选择理想的原材料,辅助材料和设备供应商非常重要。 如果选择不当,不仅会影响供应商自身的利益,还会影响公司的产品质量,周期,声誉和经济效益。

因此,选择供应商必须在签订合同之前对另一方进行必要的信用调查。

主要内容:

一个是企业的规模,企业的性质是否与工商行政管理登记和营业执照的经营范围相一致? p>

是否有相应的资格证书以及生产和经营许可证;

第三是性能能力,技术和质量保证是否能够满足产品质量和进度要求,其后是 销售服务技术能力。 仅允许合格的供应商签署采购合同。

采购部门绩效评估

采购部门绩效评估。 企业绩效部门可以建立内部招标机制,即将采购部门的某项采购任务同时下达给两名独立的采购人员,由他们独立完成招标,查询,价格比较, 等,以达成购买建议。

然后,采购部门负责人将两个人的计划进行比较,最后得出最优的采购计划,并计算节省的采购成本,从而节省5%至10%的采购成本。 区别和奖励采购人员。 充分调动采购人员的积极性。


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